“07年的維生素原料真是把我害慘了,好不容易巴望著泛酸鈣和VB2走跌,這下子換VE、VA、生物素來攪局,看來過完年我可能要沒飯吃了!”一位負(fù)責(zé)維生素采購的人員說。過去一年的維生素市場還真可以算是小泥鰍翻起滔天大浪。泛酸鈣、VB2、葉酸、VA等*風(fēng)一波接一波。泛酸鈣市場容量不到2萬噸,VB2、葉酸亦是如此,與國內(nèi)產(chǎn)能就有10萬噸元之多的VC比起來還真不能算大。
筆者試分析這些品種的*情況,將其分為較具代表性的兩種:
寡頭模式。這一種是壟斷的模式。經(jīng)過多輪市場洗牌,目前由某一兩家企業(yè)主導(dǎo),泛酸鈣、葉酸均屬此列。以2007年的實(shí)際情況來看,造成價(jià)格暴漲的主要原因除了寡頭企業(yè)限產(chǎn)導(dǎo)致的貨源減少外,還有相關(guān)利益環(huán)節(jié)人為操控等因素在內(nèi)。不過,這種模式下的生產(chǎn)廠家仍然具備較強(qiáng)的話語權(quán)。
多頭模式。國內(nèi)VC原料藥市場明顯不同于前一種的情況。如果說VB2是因?yàn)楣┎粦?yīng)求引起的*,那么對(duì)于長期處于供大于求的VC,可以說主要是原材料等成本上漲帶動(dòng)的。國內(nèi)生產(chǎn)VC的四大家族——華藥、石藥、東北藥、江山
制藥一直是微妙的平衡,互相競爭牽制。這個(gè)產(chǎn)品的國內(nèi)產(chǎn)能足夠,當(dāng)部分廠家停產(chǎn)檢修造成短時(shí)間的貨源減少時(shí),也能很快就恢復(fù)。國內(nèi)市場習(xí)慣于低價(jià)競爭,又是
買方市場,因此價(jià)格一直高不起來。在這種情況下,當(dāng)原料成本持續(xù)上升,生產(chǎn)商的利潤空間就會(huì)被進(jìn)一步壓縮。偏偏2007年工業(yè)品出廠價(jià)格水平(PPI)不斷創(chuàng)造新高。原油、化工原料等均大幅上漲,廠家急切需要轉(zhuǎn)移壓力,*無疑是zui直接有效的轉(zhuǎn)移壓力的方法。
2008年維生素市場仍是醫(yī)藥工業(yè)的重要部分,但是要想維持2007年的增長速度,難度恐怕比較大,市場前景仍然很難說一路鮮花。
首先是市場容量有限。以目前國內(nèi)原料藥的情況,很少有品種是真正的供不應(yīng)求,大部分產(chǎn)品即使因?yàn)閺S家限產(chǎn)等原因造成短期貨源緊張,也很快會(huì)得到補(bǔ)充,所以,國內(nèi)原料藥通常是長期在谷底徘徊,偶爾奇峰突起也難持久。
另外,還有部分產(chǎn)品的價(jià)格雖然比去年有所上升,實(shí)際上仍沒能改變其處在成本線邊緣的尷尬局面。2007年基礎(chǔ)工業(yè)成本、環(huán)保治理成本、原材料成本、人工成本等都在大幅上升,按照目前的總體經(jīng)濟(jì)形勢,2008年這些成本只會(huì)增加不會(huì)下降。而常規(guī)的市場容量自然擴(kuò)大比較有限,也不會(huì)立刻釋放。
其次是競爭對(duì)手增加。有些品種的維生素門檻比較低,競爭者很容易進(jìn)入,景氣時(shí)間會(huì)略短,而部分品種如維生素E的技術(shù)壁壘略高,競爭者進(jìn)入的周期就會(huì)相對(duì)長一些。當(dāng)然,如果價(jià)格足夠誘人,即使本身的成本較高,競爭者也仍會(huì)進(jìn)入。VB2、葉酸的目前的價(jià)格已經(jīng)迅速回落,新跟進(jìn)企業(yè)和復(fù)產(chǎn)的企業(yè)已然充分顯示其爭奪市場的速度。不過目前的價(jià)格仍有利可圖,依然有企業(yè)急搭末班車。
第三是2008年將迎來政策法規(guī)的較大調(diào)整。維生素還有一些關(guān)于政策方面的隱憂。2007年出口退稅率調(diào)整使許多行業(yè)遭到打擊,維生素和抗生素雖然當(dāng)時(shí)逃過一劫,但其工業(yè)污染也不容小覷。2007年10月,國家發(fā)改委的一紙《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》開始限制高能耗、高污染及低附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。VC和青霉素赫然在列,發(fā)展空間已然受限。不過這也許不算壞消息,限制發(fā)展或者能將價(jià)格保持得長久一點(diǎn)。
對(duì)于沒有列入限制發(fā)展的品種來說,其環(huán)保壓力也同樣會(huì)越來越大。還有2008年退稅方面是否會(huì)有調(diào)整,是很多廠家關(guān)心的一個(gè)問題。畢竟,退稅是很多年來國內(nèi)廠家的一個(gè)重要利潤點(diǎn)。