今年各方面的*更加明顯，某些已經(jīng)達(dá)到幾倍的增長(zhǎng)。”桂龍藥業(yè)董事局主席王秉岐深切地感受到各種成本在2008年的進(jìn)一步全面上漲。 
    2007年在一片漲聲中過(guò)去，隨著CPI的持續(xù)走高，2008年漲勢(shì)可能更加迅猛。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，在與成本上升的較量中求生存和發(fā)展，將成為今年的一種常態(tài)，高成本時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。無(wú)論是采用各種途徑內(nèi)部消化還是通過(guò)*來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本壓力，如何應(yīng)對(duì)高成本已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的重大考驗(yàn)。 
    價(jià)格普漲 
    “物價(jià)上漲是整個(gè)行業(yè)普遍需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。”海南先鋒制藥有限公司總劉全勝表示。 
    事實(shí)上，所有的與生產(chǎn)相關(guān)的成本都在增加：石油、煤炭、電力等基礎(chǔ)能源成本，大豆、玉米、中藥材等原材料成本，藥包材、輔料等成本，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等物流成本，以及人工、環(huán)保、產(chǎn)品安全方面的附加成本。 
    對(duì)中藥企業(yè)而言，中成藥之所以*，還源于藥材的*。2007年，片仔癀的國(guó)內(nèi)銷售出廠價(jià)由原來(lái)的150元一粒調(diào)高至180元一粒。片仔癀公告稱，*原因在于主要原料成本上漲。據(jù)悉，片仔癀的主要原料天然麝香每年的價(jià)格都以兩位數(shù)增長(zhǎng)。 
    除了農(nóng)產(chǎn)品本身*的因素外，中藥材種植方式的改變也使得成本增加。“現(xiàn)在越來(lái)越多的中藥企業(yè)開(kāi)始搞藥材種植基地，將原來(lái)分散的藥農(nóng)聚集在一起組建公司，共同種植藥材，這導(dǎo)致了種植成本的增加。” 
    而對(duì)于原料藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了原材料的*，環(huán)保成本更將是一把利劍。負(fù)責(zé)《制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》起草的相關(guān)專家日前在接受媒體采訪時(shí)談到新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的影響時(shí)指出：“成本的增加主要體現(xiàn)在運(yùn)行成本上，粗略估計(jì)，一般企業(yè)因?yàn)樾聵?biāo)準(zhǔn)而增加的運(yùn)行成本在100%以上。”而這個(gè)預(yù)測(cè)是針對(duì)治污技術(shù)較成熟的大型原料藥企業(yè)，對(duì)于那些原本不注意治污的企業(yè)，新標(biāo)準(zhǔn)更將使其成本倍增。 
    原材料、水、電、運(yùn)輸及人工等成本要素價(jià)格上漲讓醫(yī)藥企業(yè)備感壓力。從現(xiàn)已公布的2007年醫(yī)藥上市公司年報(bào)顯示，能源和原材料價(jià)格高位運(yùn)行成為企業(yè)zui擔(dān)憂的事情。 
    “運(yùn)費(fèi)、油費(fèi)都在上漲，比如油費(fèi)由千分之二上漲到千分之四，企業(yè)利潤(rùn)空間正在縮小。”河北東盛英華有限公司總武英華透露，在他看來(lái)，盡管上游企業(yè)的*對(duì)作為中間環(huán)節(jié)的商業(yè)公司影響并不大，“作為中間環(huán)節(jié)，賺的就是2～3個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用，這個(gè)不會(huì)有多大變化。”但商業(yè)企業(yè)自身的成本也在上漲，比如運(yùn)營(yíng)成本等，“新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施也使人力成本增加。”而對(duì)武英華而言，現(xiàn)在能做的就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提率。 
    消化0r*？ 
    “面對(duì)成本壓力，企業(yè)是能消化的盡量消化，不能消化的只能提價(jià)。” 
    王秉岐表示，他的企業(yè)就是一方面通過(guò)加大銷售來(lái)降低成本，同時(shí)也有部分產(chǎn)品提價(jià)10%左右，“終端壓力并不是很大，因?yàn)檎w都是如此。”提價(jià)后，王秉岐并未感受到終端有什么明顯變化。 
    事實(shí)上，近來(lái)廠家*尤其是普藥品種提價(jià)已經(jīng)逐漸成為普遍現(xiàn)象。
“就我們所接觸的客戶而言，大約有30%～40%的企業(yè)近來(lái)有提價(jià)，*幅度達(dá)到10％～20%。”一家醫(yī)藥商業(yè)公司的負(fù)責(zé)人表示，而這其中壓力zui大的就是普藥品種，因?yàn)槠浔旧砝麧?rùn)空間就比較微薄。在他看來(lái)，品牌藥受原材料影響相對(duì)較小，“因?yàn)樗幤返闹圃斐杀驹谄放扑幙偝杀局写蠹s只占20%，其他的多是廣告或營(yíng)銷費(fèi)用。此外，其話語(yǔ)權(quán)也更大。”而品牌藥的調(diào)價(jià)一般都發(fā)生在年末，多是為了調(diào)整其營(yíng)銷渠道，配合其營(yíng)銷戰(zhàn)略。 
    另有商業(yè)公司的人士向記者透露：“目前市場(chǎng)上那些流通速度比較快的品種*比較明顯。而醫(yī)院純銷方面還比較穩(wěn)定，是因?yàn)榧冧N品種多是由招標(biāo)決定或是有年度協(xié)議的，所以這些價(jià)格不會(huì)隨時(shí)變，暫時(shí)還未顯現(xiàn)出來(lái)，但并不排除*的可能。” 
    對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在原材料成本上升的環(huán)境下，如何能維持生產(chǎn)并產(chǎn)生利潤(rùn)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情。有分析人士認(rèn)為，只有成功地將增加的成本轉(zhuǎn)移到顧客身上，企業(yè)才能保持盈利的潛力，才具有更吸引人的投資價(jià)值。有些個(gè)別企業(yè)在這種環(huán)境下甚至能夠使收益增加。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這稱之為企業(yè)的議價(jià)能力，但并不是所有的公司都具有這種能力。 
    除了有議價(jià)能力的企業(yè)通過(guò)*來(lái)轉(zhuǎn)嫁成本壓力外，企業(yè)內(nèi)部的消化也相當(dāng)關(guān)鍵。有專家建議：可以通過(guò)增加產(chǎn)品銷售量，靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，用薄利多銷克服*因素，但企業(yè)應(yīng)研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)消化能力，如果市場(chǎng)樂(lè)觀，可以適當(dāng)增加銷售量；而產(chǎn)品銷售量的增加又受產(chǎn)品生產(chǎn)能力的制約，如果生產(chǎn)能力不足，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有條件考慮適當(dāng)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；此外是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量少生產(chǎn)使用*材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以克服*因素；同時(shí)，使生產(chǎn)化、精益化，也是節(jié)約成本的一個(gè)重要方面；而更關(guān)鍵的因素還在于醫(yī)藥企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新和研發(fā)水平，只有擁有創(chuàng)新藥物才可能提高自身議價(jià)能力，擺脫單純依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)謀求生存的局面。