陸續(xù)失效 大藥企面臨有嚴峻危機
雷曼兄弟公司醫(yī)療保健主管AlexisdeRosnay表示，2011年，制藥行業(yè)將出現(xiàn)負增長，這將是有史以來的*次。這枚定時炸彈無疑將讓制藥行業(yè)寢食難安。 
    由于未來的收入來源受到產(chǎn)品研發(fā)線萎縮、仿制藥競爭加劇以及品牌藥陸續(xù)失效的威脅，規(guī)模zui大的制藥企業(yè)正面臨著幾十年來zui為嚴峻的危機
超大規(guī)模并購無為 
    事實上，為擺脫困境，制藥行業(yè)在多年以前就開始著手應(yīng)對這些問題，一大解決辦法就是尋求實施大規(guī)模的合并和收購行動。 
    比如，阿斯利康公司脫胎于1999年的一項總額為520億英鎊的合并交易；而GSK公司則起源于2001年的一項總額達到1200億英鎊的合并交易；2003年，輝瑞以530億美元收購了法瑪西亞；賽諾菲-安萬特則由2004年的一項640億美元的合并交易組建而成。 
    但是，強強聯(lián)合戰(zhàn)略并沒有給股東們帶來更大的利益。雖然成本開支得到了有效的抑制，但新藥開發(fā)卻遲遲沒有產(chǎn)生*的效果。 
    美林公司的醫(yī)療保健主管RichardGirling表示，問題基本不在于公司規(guī)模的大小，而在于制藥企業(yè)對個別產(chǎn)品的依賴性太強，這種情況由于制藥公司多年來缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品而更加嚴重。 
    未來幾年中，隨著品牌產(chǎn)品以更快的速度失去保護，而可以*其銷白的新重磅炸彈藥物難覓蹤影，制藥行業(yè)的這種痛苦將會加劇。 
    僅僅是在美國，2006年銷售額合計達到620億美元的品牌藥將在2008~2012年之間失去保護。 
    今年，GSK的癲癇治療藥物Lamictal將失去保護，強生將失去精神分裂癥藥物Risperdal的，而默沙東擁有的Lamictal也將失效。到2012年，阿斯利康的思瑞康（Seroquel）和GSK的文迪亞都將進入失效榜單。 
    受到zui嚴重打擊的制藥企業(yè)或許將是輝瑞。該公司用來降膽固醇的重磅炸彈藥物立普妥將于2010年失去保護。立普妥占輝瑞銷售收入的比例幾乎達到三分之一，占其利潤的份額超過40%。 
    多元化戰(zhàn)略探路 
    有跡象顯示，制藥公司已經(jīng)開始認識到，要想擺脫新重磅炸彈藥物缺乏的困境，就有必要通過全新的途徑實施公司間的交易行動。 
    黑石集團并購主管JohnStudzinski表示，大型藥企在審視它們的產(chǎn)品研發(fā)線時變得更加誠實，從宏觀層面來看，制藥公司的業(yè)績增長平緩給它們造成了越來越大的壓力，促使它們對合并和整合戰(zhàn)略再一次進行評價,來自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    好幾家大型制藥公司已經(jīng)作出選擇，將關(guān)注點放在對生物科技公司的收購上，作為抵消其利潤流失的一種辦法。 
    這也是阿斯利康決定采取的一個發(fā)展戰(zhàn)略。例如，阿斯利康公司投入150億美元收購了美國生物科技企業(yè)Medimmune公司，以幫助開發(fā)新的產(chǎn)品。 
    同樣，英國Shire公司收購了美國NewRiver公司，一舉獲得了后者的注意力缺陷多動癥（ADHD）治療藥物Vyvanse，以取代Shire公司的一支老藥AdderallXR。 
    但是，收購生物科技公司已經(jīng)被證明將會大大稀釋大型藥企的利潤，這迫使大型藥企想方設(shè)法多元化介入專業(yè)疾病治療、醫(yī)療器械以及藥物開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域。 
    比如，諾華一直在關(guān)注腫瘤學市場，而強生已經(jīng)在醫(yī)療器械領(lǐng)域占有一席之地，其中包括讓堵塞的動脈保持暢通的冠狀動脈支架；羅氏以1.6億美元收購了英國生物科技企業(yè)Piramed，以進一步增強其腫瘤和關(guān)節(jié)炎相關(guān)產(chǎn)品實力,來自醫(yī)藥新聞網(wǎng)。 
    其他公司則力爭在更具活力的消費者保健品領(lǐng)域里建立起自己的優(yōu)勢。例如，上個月諾華公司以390億美元收購了雀巢公司設(shè)在美國的眼科專業(yè)藥廠Alcon77%的股份。 
    AlexisdeRosnay表示，在困難時期實施多元化戰(zhàn)略將是一條很好的發(fā)展途徑，GSK和諾華無疑在這方面作出了表率。 
    制藥公司還逐漸認識到，如果它們想要重塑形象，對研發(fā)部門進行*的改革很有必要。 
    AlexisdeRosnay說，管理層已經(jīng)zui終意識到，研發(fā)規(guī)模龐大并不意味著研發(fā)產(chǎn)品線的強大，對一位直面市場的CEO來說，它必須正視這種現(xiàn)實，改革研發(fā)部門。

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