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氣動調(diào)節(jié)閥在安裝投運中應(yīng)注意的幾點問題
調(diào)節(jié)閥在安裝投運中應(yīng)注意的幾點問題1調(diào)節(jié)閥是工業(yè)生產(chǎn)中非常常用和特別重要的控制設(shè)備,它工作正常與否直接關(guān)系到整個裝置的生產(chǎn)正常與否。目前,隨著調(diào)節(jié)閥技術(shù)的日新月異,調(diào)節(jié)閥的生產(chǎn)廠家及形式非常繁多,功能也各有不同,以下著重介紹各種型式的調(diào)節(jié)閥在安裝及投運前應(yīng)注意的共性問題。2調(diào)節(jié)閥安裝前的進貨檢驗調(diào)節(jié)閥的進貨檢驗是一個非常重要的環(huán)節(jié),以確認(rèn)調(diào)節(jié)閥到貨情況是否滿足設(shè)計要求。調(diào)節(jié)閥的每項技術(shù)要求均應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求,但在進貨檢驗時應(yīng)著重檢查如下幾項內(nèi)2.1閥體/閥內(nèi)件規(guī)格此項內(nèi)容主要包括:閥型號、閥型式、醫(yī)藥并購“氣候”繼續(xù) 醫(yī)藥股長線投資正當(dāng)時
醫(yī)藥形勢風(fēng)云變幻,中國藥企將面臨的挑戰(zhàn)和機遇,我們精心勾勒出一張“保駕護航”的晴雨表,衷心希望中國藥企在新的一年里能一路走好?!皻夂颉辈①忂€會繼續(xù)太多大藥廠沒有富裕的新藥候選庫,多數(shù)藥廠面臨著過期、新產(chǎn)品更替不及、研發(fā)效率不高的窘境,只能靠并購來實現(xiàn)業(yè)績增長,可以預(yù)見的是,2008年還將發(fā)生許多并購案。百時美施貴寶(BMS)被賽諾菲-安萬特并購一說,曾在今年第二季度流傳,然而隨著波立維勝訴、銷售反彈、公司易帥后,BMS的并購似乎已漸漸被人遺忘,但這并不意味著沒有并購可能,業(yè)內(nèi)盛傳可能被并購的藥企向外國醫(yī)藥企業(yè)學(xué)召回:外企召回錦囊書
向外國醫(yī)藥企業(yè)學(xué)召回:外企召回錦囊書2007年12月10日,《藥品召回管理辦法》正式頒布并予以執(zhí)行。對習(xí)慣于“家丑不可外揚”的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)而言,無論是對其心態(tài)還是能力,這都將是個巨大的考驗與適應(yīng)。藥品召回是個當(dāng)仁不讓的舶來品,部分跨國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)擁有比較完善的召回機制和善后經(jīng)驗,值得國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)借鑒:主動溝通無論是強制召回還是主動召回,“主動”的態(tài)度直接決定了整個事件的基調(diào)。在決定召回或必須召回之后,企業(yè)對信息公開的程度與技巧值得玩味:首先要主動和媒體溝通,爭取說話機會,借助媒體把事實傳遞給消費