導(dǎo)讀：發(fā)展多年來，我國(guó)藥企從來沒有放棄做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，一直勉力的追求著。近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，很多國(guó)外制藥企業(yè)紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)投資建廠，這對(duì)于中國(guó)本土制藥企業(yè)來說是一種不小的壓力，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)現(xiàn)狀，中國(guó)制藥企業(yè)不得不選擇一條適合自己發(fā)展的新道路。
　　
如今，中國(guó)的藥企現(xiàn)在面臨著雙重的壓力，一方面是來自國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)管理政策和社會(huì)保障體制的變化，GMPGSP等管理規(guī)范的強(qiáng)制推行，醫(yī)與藥分家管理，處方藥與非處方藥分類管理，新醫(yī)療保險(xiǎn)體系的建立，藥品公開集中招標(biāo)采購(gòu)，等等；另一方面，來自加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)，不論是在本土市場(chǎng)，還是在市場(chǎng)。

國(guó)外醫(yī)藥巨頭的發(fā)展模式，基本上可以歸結(jié)到“以技術(shù)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有保護(hù)的差異型藥品”這個(gè)基礎(chǔ)上來。也正以為如此，國(guó)外的醫(yī)藥巨頭，始終將醫(yī)藥研發(fā)和保護(hù)作為其發(fā)展的核心策略，從資金上、人力上，還有相應(yīng)的法律保護(hù)上，都投入了大量的成本，事實(shí)證明，國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)獲得了巨大的成功。

隨著國(guó)外醫(yī)藥巨頭的研發(fā)力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，他們?cè)诜秶鷥?nèi)進(jìn)行申請(qǐng)與保護(hù)的產(chǎn)品越來越多，可以這么說，現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來說，如果失去了對(duì)自有產(chǎn)品的研發(fā)與保護(hù)力度，未來的二十年，中國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)將陷入到完全受控于外企的尷尬境地。

在中國(guó)，中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大、醫(yī)保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)以及治療藥物的需求大大增加，讓中國(guó)成為跨國(guó)藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何迎戰(zhàn)是一大關(guān)鍵問題。

專家稱，選擇為大公司提供研發(fā)外包服務(wù)，無疑使那些有志于新藥研發(fā)的企業(yè)在短期效益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間找到了一條“進(jìn)可攻、退可守”的發(fā)展之路。而行業(yè)分析師指出，在技術(shù)進(jìn)步艱難的當(dāng)下，并購(gòu)重組成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的重要選擇。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來說，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)薄弱、人力儲(chǔ)備不足，新藥研發(fā)的成本并非每個(gè)企業(yè)都能承受，與其勉強(qiáng)度日，不如迂回發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，西方藥品研制投入逐年攀升，但是因此帶來的新藥品種卻逐年下降，醫(yī)藥公司也面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和困難，因此，對(duì)于制藥企業(yè)而言，外包是優(yōu)選擇。

隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的改善，越來越多的歐美大型醫(yī)藥公司選擇國(guó)內(nèi)企業(yè)作為外包合作對(duì)象。作為中國(guó)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的印度，已開始采取措施促進(jìn)醫(yī)藥外包市場(chǎng)的發(fā)展，并把醫(yī)藥外包看作是未來醫(yī)藥增長(zhǎng)的“勢(shì)在必行戰(zhàn)略”。我國(guó)也必須迅速行動(dòng)起來，通過組建戰(zhàn)略同盟、加快配套的基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)基地建設(shè)、成立行業(yè)協(xié)會(huì)等措施，來整合各方面的技術(shù)上風(fēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。