【中國制藥網 編輯視點】近日，安徽省食藥監(jiān)局在網站公布了藥品生產和特殊藥品經營企業(yè)飛行檢查結果。其中，有10家藥品生產經營企業(yè)因存在管理缺陷被責令限期整改。業(yè)內流行一句話：成為質優(yōu)者，就能剩者為王。成為質優(yōu)者，無非產品，無非管理?？梢姡患宜幤蟮母偁幠芰?，除了的產品，企業(yè)的經營管理能力也是一門必修課。

（藥企管理不重要？這恰恰是一門必修課 圖片來源：百度圖片）

 

　　業(yè)內人士表示，在我國，外資藥企的策略執(zhí)行能力遠強于內資藥廠，其主要原因就在于外資藥企的行為管理能力強，從工作計劃到執(zhí)行匯報，再輔助以強大的信息提供能力和決策支持。因此我國內資藥企應解剖企業(yè)管理結構，找出缺陷，從而對癥下藥，提升企業(yè)整體競爭水平。那么，我國藥企存在哪些管理漏洞呢？筆者作了簡要的梳理。
 

　　筆者查閱了大量因藥企管理不當被責令限改的案例，從中找出的規(guī)律是：細節(jié)是魔鬼，把好細節(jié)關才能降低風險。據了解，管理流程的崩潰很大原因是一些細小環(huán)節(jié)的設計缺陷，如企業(yè)在產品生產的過程中，工藝、工序未按照標準規(guī)定進行，終以偽造的數據、結果企圖蒙混過關。近年來我國食藥品監(jiān)管力度越來越趨向嚴格，這種抱著僥幸心理的企業(yè)必難以通過。而從細節(jié)出發(fā)，查漏補缺，按照標準誠信經營，才能找到適合企業(yè)科學發(fā)展的道理。
 

　　藥企的監(jiān)管不到位，亟待完善監(jiān)管與考核制度。設立企業(yè)的監(jiān)管制度，應用現代的高科技檢測設備，定期對企業(yè)產品進行的檢查，有利于保證產品的安全。例如，藥品倉庫需滿足GMP和GSP認證，且藥品需進行嚴格的批次管理，不同批次之間的藥品不可混放等。這些因素無疑給倉庫的管理增加了難度與挑戰(zhàn)。
 

　　隨著智能化技術的發(fā)展，藥企的監(jiān)管也更為自動化、智能化。近期，國內某醫(yī)藥巨頭的倉庫里運用倉儲機器人。相關負責人介紹，其倉儲物流機器人能實現機器人搬運貨架，實現“貨到人”揀選。但由于醫(yī)藥產品的特殊性(很多藥品需要輕拿輕放)，目前該機器人暫時不適合應用到醫(yī)藥行業(yè)。但相信在未來，機器人運用到醫(yī)藥行業(yè)不是夢。
 

　　員工素質不高。加強員工的培訓，提高員工整體素質和技能非常必要。這次安徽飛檢時發(fā)現，部分企業(yè)對員工的培訓計劃不全，且針對性不強。某些藥庫值班室下班時間無人監(jiān)管與管理。員工的培訓決定企業(yè)的整體操作水平，而素質影響企業(yè)的整體形象和風險。因此，有必要建立員工獎懲制度，提升員工的責任感。
 

　　楚天科技董事長兼總裁唐岳在談企業(yè)管理時表示，商業(yè)的本質和邏輯就是競爭、逐利、盈利、合規(guī)。競爭是市場經濟的基本形態(tài)，追逐利益是一種本能，實現盈利是目的，而合規(guī)則是競爭、逐利、盈利的大前提。將這些融合在一起，才能實現藥企整體水平的提高。
 

　　總而言之，藥企的管理不容忽視，尤其是大規(guī)模的藥企更應加以重視，將企業(yè)的管理當做必修課，而非敷衍檢查的任務。只有做好管理，才能促進企業(yè)更科學規(guī)律的發(fā)展。筆者認為，藥企在落實管理制度時，可以多參考同行典型的案例，多方借鑒。明確方向，堅定執(zhí)行，才能創(chuàng)造美好明天。

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