【制藥站 市場分析】中國是品種多、產(chǎn)量大的醫(yī)藥裝備生產(chǎn)國,目前擁有超過1000家醫(yī)藥裝備企業(yè)。當(dāng)前,在制藥工業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的背景下,藥企對于制藥裝備的需求以及要求不斷提高,制藥裝備產(chǎn)業(yè)只有朝著高質(zhì)量方向前行,才能與制藥工業(yè)的發(fā)展保持同步。
從我國制藥裝備行業(yè)的個體企業(yè)來看,行業(yè)集中度在提高,市場機(jī)遇大,但大部分企業(yè)實際上都存在規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱的情況。業(yè)內(nèi)表示,在制藥裝備行業(yè)快速發(fā)展的過程中,企業(yè)應(yīng)警惕“雙刃劍”,處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系,發(fā)展越快就越要注重產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)的投入,否則將會在洗牌中被市場淘汰。
在產(chǎn)品的質(zhì)量方面,可以借鑒德國等西方國家的工業(yè)精神,引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)、技能夯實的員工,打造高質(zhì)量產(chǎn)品,并且持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新,不斷突破。
其中,在人才方面,不僅是我國制藥裝備行業(yè),各個制造行業(yè)中,素質(zhì)高、有品質(zhì)意識的工人都非常稀缺。
有藥機(jī)人表示,制藥裝備行業(yè)某些崗位的工作復(fù)雜、薪資低,員工流動性大,很難留住員工。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,對于制造企業(yè)而言,員工的流動性對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高也有很大的影響,對此能將員工的才能發(fā)揮得當(dāng),讓人才在企業(yè)發(fā)揮其價值,從而給企業(yè)帶來效益,這是一大挑戰(zhàn)。
目前,隨著專業(yè)人才成為企業(yè)競爭的重要因素,為了引進(jìn)人才、留住人才,很多企業(yè)都注重人才的培養(yǎng)。例如,有的企業(yè)對包括一線技術(shù)工人在內(nèi)的員工加強(qiáng)重視做了很多工作,而不是停留在扣號上,工人的就業(yè)時間可以達(dá)到十年乃至更長的不在少數(shù),工人黏性很強(qiáng)。
另外,人才不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)、技能掌握,“工匠精神”也是難能可貴的一種力量。就以德國而言,德國的員工基本具備修習(xí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘?,這樣是值得國內(nèi)學(xué)習(xí)的精神,需要每個進(jìn)入制藥裝備領(lǐng)域的員工深入學(xué)習(xí),融會貫通。
在技術(shù)方面,國內(nèi)的制藥裝備行業(yè)由于整體起步水平晚,技術(shù)力量薄弱,很長一段時間內(nèi)都處于仿制、低水平生產(chǎn)階段。對此,業(yè)內(nèi)認(rèn)為,加強(qiáng)制藥裝備創(chuàng)新,替代進(jìn)口設(shè)備迫在眉睫。
據(jù)了解,目前部分具備創(chuàng)新、資金、技術(shù)實力的企業(yè)開始在制藥裝備細(xì)分領(lǐng)域分階段突破,并獲得了一定的進(jìn)展。
例如,目前楚天科技的化學(xué)藥裝備處于替代進(jìn)口階段,生物藥裝備處于研發(fā)突破階段,原料藥裝備處于鞏固提高創(chuàng)新階段,中成藥裝備處于研發(fā)布局階段,而醫(yī)藥智能制造與醫(yī)藥工業(yè)4.0研究則與歐洲行業(yè)保持同步。
創(chuàng)新也是制藥裝備行業(yè)從弱到強(qiáng)不變的主旋律。在創(chuàng)新方面,我國制藥裝備企業(yè)從模仿、學(xué)習(xí)到探索,每個階段都積累了一定的經(jīng)驗。
據(jù)悉,楚天已經(jīng)走過了創(chuàng)新模仿和啟蒙創(chuàng)新兩個階段,現(xiàn)在進(jìn)入了動能轉(zhuǎn)換階段,包括并購、理念對接、人才對接、技術(shù)對接等方面,楚天通過與Romaco合作,大量互派員工交流學(xué)習(xí),在理念、人才、技術(shù)等方面對接。據(jù)悉,接下來五年、八年,楚天科技要進(jìn)入第四個階段——創(chuàng)新階段。
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